JIT 생산과 개선의 기본정신_문제의식 개선의식 ( TPS개선활동 )

◆ 개선은 끝이 없다. 더 좋은 방법은 반드시 있다!!!

◆ 낭비를 보고 즉시 개선하는 행동력 ; 행동은 능력이다.

◆ 팔릴 물건을 생산하는 것만이 생산이다. 

팔리지 않는 물건은 돈은 안되고 자리만 차지하는 재고가 되어
처치 곤란한 애물단지에서 결국은 버리게 되는 낭비가 될 뿐이다.

◆ 개선은 지혜를 모아 회사의 체질을 고객 중심으로 바꾸는 것

⇒ 프로 선수들은 직감력도 풍부해야 하지만 반복된 훈련을 통해 
    단련된 기능이 그들을 지켜주고, 관중(고객)은 그들의 훈련된 모습을
    보고 환호하고 감동하는 것이다.

⇒ 개선은 머리 좋은 사람의 전유물이 아니라 끊임없이 노력하는 현장에서
    뜨거운 가슴으로 이해하는 데서 출발한다.

◆ 개선은 돈을 쓰는 활동이 아니라 지혜로써 돈을 버는 활동이다.
    또한 지혜와 몸으로 하는 행동 철학이다.

⇒ 고객은 감동할 줄 안다는 것을 전제로 물건을 만드는 시대임을 
    자각하고, 고객 감동을 배신하지 말아야 한다.

⇒ 회사가 진정으로 바라는 것은 교육을 통해 얻은 것을 실행하는 것이며
    경영에 보탬이 되는 결과를 지속적으로 얻는 것이다.

관리자(개선 추진자)의 소양, 능력

1. 일에 대한 지식과 직위에 걸 맞는 지식을 갖춰야 한다.
2. 직책에 상당하는 지식을 터득하고, 사람들을 조화롭게 관리하는 능력.
3. 일의 내용을 명확히 파악하여 문제점 등을 개선해 나가는 능력.
4. 일에 대한 충분한 지식을 갖고 공법을 이해하여 조직원들이 쉽게 
    이해하고 익힐 수 있도록 반복된 훈련을 시키고 일을 가르치는 능력.
5. 해결 된 문제점들을 응용하고 연계하여 확대 적용하는 능력.